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• 作者：遼寧工程招標有限公司
• 來源：遼寧工程招標有限公司
• 發(fā)布時間：2024-12-16
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【概要描述】? ? 公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真落實集團工作部署，以合規(guī)管理構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，以數(shù)智創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司從加強評標專家?guī)斓墓芾硎褂谩⑻嵘ＷC金本息退還的精準高效、規(guī)范評標現(xiàn)場的標準流程等多維度健全業(yè)務(wù)管理制度，完善相關(guān)內(nèi)控體系，提升合規(guī)管理水平，建立有規(guī)可循的長效機制。



? ? 首先，公司制定了《遼寧工程招標有限公司評標專家和評標專家?guī)旃芾磙k法》，其中對評標專家入庫要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了詳細要求，為滿足公司評標活動的需要，提高評標質(zhì)量，維護招投標當事人的合法權(quán)益起到積極作用。專家?guī)靹討B(tài)管理數(shù)據(jù)的歸集和評標專家在線抽取系統(tǒng)的應(yīng)用，是利用信息化手段保證評標專家隨機抽取全程可追溯，確保招標工作的公開透明。與此同時，系統(tǒng)新增勞務(wù)費在線審批發(fā)放功能，將信息化建設(shè)更全面的覆蓋至業(yè)務(wù)工作各流程環(huán)節(jié)，進一步加強公司各個系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，助力公司業(yè)務(wù)科學(xué)化管理，提升公司業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力。



? ? 其次，為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提高投標人保證金使用效率，減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)投標保證金及時退還至投標人賬戶，公司對投標保證金的收取形式、金額要求、退還時間和投標保證金利息的退還等方面做了進一步規(guī)范，同時，為提升數(shù)字化和信息化應(yīng)用，提高保證金本息退還的工作效率，加速完成了保證金系統(tǒng)同步退還利息功能的升級改造，全面實現(xiàn)線上退還保證金及利息。



? ? 此外，公司通過召開業(yè)務(wù)工作會議等方式，進一步強調(diào)評標階段工作標準流程，包括核對評審專家身份、告知回避情形、宣布評標紀律、采取必要的通訊管理措施等，同時要求工作人員在項目評審時向評標專家強調(diào)評審紀律，有效提升開評標現(xiàn)場規(guī)范管理水平。

? ? 公司將繼續(xù)認真落實集團“建設(shè)雙一流企業(yè)”工作要求，準確把握“3+N”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深入貫徹“4321”經(jīng)營思路，全面實施“6+5”運營體系建設(shè)，加強內(nèi)控體系建設(shè)，積極構(gòu)建以合規(guī)管理為抓手的高質(zhì)量發(fā)展路線。